华联吉买盛要撤出长春传华润万家接手
怪圈！外来超市在长春三五年大限的预言又将应验了！
这一次扮演悲剧角色的是上海华联吉买盛。
这是继华普、上海世纪联华、乐购之后，又一家外来超市选择安静地走开。此次全盘接手的极可能是另一家实力较强的外来超市，它的名字是华润万家超市。
超市现场
狂甩 招贴引来抢购
昨日16时许，还没等走进吉买盛超市的大门，就被门口外张贴的 甩 、 狂甩 等招贴所吸引，而招贴旁边关于该超市正式贴出的招聘理货员、收银员的海报也加重了吉买盛要撤出长春的氛围。
在一楼许多商铺的摊位上看到，有的服装商铺标上了 一件不留 的字样吸引消费者。一楼玉石和首饰品柜台由于大力度狂甩首饰而被许多消费者包围，还有部分消费者一连买上好几件饰品。小百货区商铺的店主也在忙着整理自己的货物，并将有的待售商品撤下。
部分商品开始撤货
昨日16时20分许，在华联吉买盛超市内看到，该超市内部分商品已经开始撤货。理货人员中既有超市的工作人员，也有各厂家或经销商的代表，他们忙碌地将货品的种类、数量、颜色等内容均详细记录在账目上，货品备注登记后，部分仍留在柜台上，部分打包装进纸质的包装箱。
已经开始撤货了，我们是厂家的代表，主要是来清点数量，现在已经不卖货了。 昨日，该超市百货区内经营小百业务的厂家代表告诉。
看到，该超市二楼百货区，不少服装、电脑配件等商品也在陆续撤架。 我是来自外地的经销商，刚接到超市的通知开始清点货物，预计今晚就会清点完毕。 服装区张姓经销商表示。
三楼是该超市的食品区，注意到，饼干、饮料等食品的下架速度较快，饮料区内已经有完成撤架的货物了。空货架上的标签注有， 抱歉，暂时缺货 的字样。
在采访中，留意到，在二楼和三楼超市内，负责清点货物和撤货的厂家工作人员要比买东西的人多。 我们现在不卖货了，厂家派我们来主要就是为了尽早理清货物，并把货物妥善保管。
市场反应 部分经销商担心货款问题
虽然都忙着理货、撤货，但经销商对超市的态度却有不同。 我们根本不用担心，我们集团在外地与上海华联吉买盛购物中心有限公司也有良好的合作，所以，吉买盛此次抽身不会对我们公司造成任何拖欠款项的事情。现在我们要做的就是配合超市做好理货清点工作。 昨日，某饮料品牌的厂家代表表示。
确实有点担心，比如，荣德超市退出市场时就拖欠了部分经销商的货款，现在超市已经开始陆续撤货了，这不得不让我们担心，与吉买盛超市合作以来，每次都是月结款，结款日期一般是隔一个月的25日，所以至今还未结清款项。而且，超市给出的说法也不明确，只说一步步来，要等上面的正式通知。
更有心急的经销商，下午就围在该超市办公区店长办公室门前，等着见店长当面问清楚，一位从事化妆品经销的刘先生说： 公司派我来问清楚，超市说就是经营权转让，不必惊慌，这种情况下，我们怎么能不担忧。
我们的合同都是去年年底签到今年年底的，合同有效期为1年，现在才过了3个月，当初交租金时，吉买盛并没有说明中途要中止合同，也并没有想到今天会是这样的结果。如果耽误一楼商铺卖货，我们一定会为自己讨个说法。
对此，找到了店内相关负责人进行了核实， 确实如此，只是对商铺的代表说明一下，没必要为前途担忧。
谁来接手 华润万家不置可否
对此，在现场采访了一位上海华联吉买盛购物中心有限公司的负责人，他表示，这件事情是百联集团董事在操作，在法律程序上，要先与超市内的商铺和经销商解除合同，然后再与华润万家等公司谈合作的事情。
之前已经撤6家了，如果长春店撤出的话，将意味着东北地区最后一家分店的撤离。 他告诉，这是战略调整的需要，吉买盛购物中心有限公司将集中在长三角一带发展连锁超市。
包括家乐福、沃尔玛、欧亚，也包括华润万家，都很看好我们的这个物业，考虑接手经营的问题。现在还没有跟任何一家正式签协议。 华联集团吉买盛购物中心有限公司财务总监陈建学说，考虑到稳定性，希望是包括员工、设备设施方面的一并接手。
按照华联吉买盛购物中心某位高管的说辞，全盘接手方是华润（集团）有限公司旗下的华润万家有限公司。
昨日，联系到华润万家北区大综超东北区相关负责人。对于是否将接手经营的问题，对方不置可否。 我只负责招商这一块，现在还没有接到上级的指示开始招商。 招商部的一位负责人称。
行*部的一位负责人则表示，对于相关问题，暂时还不能给予任何官方答复，但对关于全盘接手长春华联吉买盛的事情也没予以否认。
后续事宜 超市承诺将妥善处理
华联吉买盛表示，即便长春卖场闭店，也会处理好后续事宜。昨日采访中，陈建学表示，按照此前惯例，如果确定闭店，将会第一时间贴出广告信息，对于此前办卡未消费完的客户，将设立专门处理后续事宜的部门，在专门地点全额退还现金。
延伸阅读 单店经营生存困难
想法上是不舍得放弃的，而且之前并非没有做过努力。根据之前长春店经营团队递交的调研报告，总部方面也进行了相应的调研，证实经营确实有困难，在当地的影响力不够，因此才萌生退意。 华联集团吉买盛购物中心有限公司财务总监陈建学在接到本报打去的电话时，已在准备启程来长处理相关事宜，言语中透露着 不舍 。
陈建学说，之前长春店遇到经营方面的问题，也做了大量努力，总部派出管理人员，并在当地招聘卖场经营能手，但是效果并不理想。此外也曾做过尝试扩大在长设店的范围和规模，并在一汽厂区附近完成初步选址，但是跟相关合作方谈判过程中发现，涉及租金成本高等方面的问题，并未成行。
他认为，长春门店的经营问题在于 一个城市内一两个门店生存下去难度很大 。 现在开超市，占领一个城市的市场份额同时需要有几个门店布局支撑，单店经营相当困难。 陈建学表示，按照董事会 加强集中度 的要求，全线撤出东北区域，意图是将战线集中在华东地区。
本土一超市业内人士也表示，单店运营市场份额小，和供应商议价存在劣势，显然不如多家连锁超市的经营者在与供应商谈判中那样具有话语权。
单店经营，管理、组织、物流成本都很大，相比品牌影响力却很弱，宣传费用投入有限，由此一旦形成恶性循环，就难逃亏损的境地。 该人士分析认为，商家在货物配置上以及促销策略价格优惠上，不会对于市场份额小的超市给予更多考虑，这也导致单体经营利润空间缩小，难以形成大的市场氛围。
另据行业内部人士透露，在百联集团内部有多家超市，但是，华联吉买盛似乎是游离在整个超市业态边缘，百联在投资侧重上显然更倾向于集团内部的另外几家超市。
也有业内人士表示，华联吉买盛之所以没能够在长春开多家店，也是由于当初就抱着一种 试水 态度，船小好调头。而在整个市场陷入不景气的情况下，华联吉买盛压缩战线，迅速抽身，巩固其在长三角的大本营，也不失一个明智的选择。
公司简介
华联吉买盛：1998年12月29日成立，是百联集团旗下的大型连锁综合超市的知名品牌。大约在2003年，华联吉买盛开始在东北地区布局，先后在东北三省设立了7家分店，2004年进入长春落户东南湖大路。
华润万家：中央直属的国有控股企业集团 华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。
2004年2月，长春荣德超市被长春市二道区法院查封。
2005年3月，长春华普超市突然闭店，百名供货商急讨千万货款。
2006年5月，上海世纪联华超市退出长春。
2007年4月，乐购超市撤出长春。 （来源：新文化报 邹智威 *艳丽）